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      1月25日，玉柴馬石油潤滑油組織生產(chǎn)部全體員工進(jìn)行了PPAP和TPM專題培訓(xùn)，旨在讓員工全面了解PPAP和TPM，并學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，便于今后工作的開展。培訓(xùn)分別由公司技術(shù)研發(fā)中心副主任馮柑柑和生產(chǎn)部經(jīng)理莫春林擔(dān)任主講。

培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場

      PPAP意為生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，是玉柴股司對其供應(yīng)商進(jìn)行審核評估的重要方法和依據(jù)。作為股司A類供應(yīng)商，玉柴馬石油潤滑油公司需要按PPAP文件的要求認(rèn)真做好相關(guān)工作。培訓(xùn)過程中，馮柑柑介紹了開展PPAP工作的意義，并從現(xiàn)場審核標(biāo)準(zhǔn)的角度對普通員工如何開展工作進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

      隨后，莫經(jīng)理莫春林向大家介紹了TPM管理知識(shí)。TPM管理即全員生產(chǎn)維修，旨在通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。莫春林首先讓大家認(rèn)識(shí)到大部分的設(shè)備故障都是由清潔緊固、潤滑不良等原因引起的這一重要事實(shí)。之后，他呼吁全體一線員工要改變觀念，做設(shè)備的主人，從細(xì)小之處入手，努力做好設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)工作，爭取使設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)揮最佳性能。

      據(jù)悉，在今后的工作中，玉柴馬石油潤滑油將繼續(xù)利用生產(chǎn)空閑時(shí)間加強(qiáng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

                             （王志軍/文圖）